鼎帷洞察
- 文化是管理的软动力，是制度与流程管理的重要补充，是战略的保障力。文化打造必须与企业战略发展、经营理念、人才洞见等要素相统筹。
- 企业文化是通过一系列认知激发和系统变革手段，使组织积极改变，进而推动企业经营能力和管理效能的全面提升，最终聚变成为企业卓越的竞争优势。
- 领导重视企业文化，但更应该重视企业文化管理。企业文化管理需要全面掌握与提升组织文化的有效方法、工具与路径。
- 企业文化需要符合领导人期望，也需要看经过文化落地后，有多少价值观被大多数员工所接受，并在日常行为中给与体现。
- 企业文化是企业在长期经营管理中分阶段形成的，是企业管理认识论和方法论的高度概括。
- 企业文化基于企业家文化，但企业文化不能一股脑的做成家文化，需要有定制化的个性特点。
- 文化传播需要有自传播、病毒式传播，需要让90后玩起来
- 企业家文化向企业团队文化落地，团队文化能够显性构成企业员工行为指引，行为指引能够成为企业核心竞争力
- 企业文化管理本质上就是企业个性的管理，是企业的经营意识及组织文化内涵，经研究发现，企业不同的文化特性对组织绩效——特别是长期绩效有极大的影响。
痛点堵点
- 文化手册与文化执行、文化氛围基本脱离，难以打造文化力。
- 文化落地能力差；企业文化建设缺乏认同和共享；企业文化体系无可操作性和实施规划；企业文化 “能说不能用”、“能看不能行”的文化状态。
- 某些企业文化建设成了文化征集、文化策划、文化CI化、文字游戏、文化评奖等浅层管理表象。
- 企业文化方案变为对企业理想状态的倾向性表述，不能面对企业的管理问题，更不能解决现有管理问题。
- 企业文化方案制定时更多呈现定性的方法，缺乏通过通过调研、诊断、理清、提炼、定位、固化、优化的定量+定性的管理过程。
- 很多企业的核心价值观趋同，员工与社会认同感知较弱。企业文化“看起来好全、说起来好听、做起来好难的现状。，
- 企业文化难以激发员工创业精神、主动担当的作用。企业文化仅仅依靠领导者推动，员工自下而上主动参与企业文化建设的氛围还不浓厚。
- 企业文化如何与战略升级同步、勇于变革、推陈出新，而不是做好一套体系放到文件筐中。
- 企业文化落地实施中总是遇到知易信难、信易行难。企业文化落地时候，管理者对企业文化缺乏正确的理解，很多时候将企业文化等同于企业外在形象设计、等同于企业文体活动。
- 企业文化没有为企业的经营管理、战略发展、生产质量、技术研发等服务。只形成了文化建设、经济效益“两张皮”，失去了文化建设的根本意义。
- 企业文化管理成为精装本、上墙、学习、考试，员工依然是学是学、干是干。并没有成为“认识人，改造人、提升人”的过程。
- 主要领导未能做文化的榜样与引领者，管理者虽然进行了一段时间的文化推动，看到效果不突出就放弃了推动文化管理与落地。
服务方案
企业文化诊断
企业文化诊断是对企业文化状况的系统化诊断，需要与战略、经营、组织、能力、员工素质、制度与流程、企业外部形象等进行综合诊断。
企业文化管理
企业文化管理结构、管理职责、管理责任、管理措施、文化培训、文化激励、文化考核、文化人才培养、文化道场打造等
企业文化构建
企业文化落地
企业文化评价
鼎帷四大指数：温度指数、暖度指数、人才指数、指引指数。
企业文化成果
01.企业文化诊断
02.企业家思想与哲学
03.企业文化管理体系
04.价值观评价标准
05.基于价值观的员工素质建议
06.企业文化释义集
07.企业文化案例集
08.企业文化建设规划方案
09.企业文化与品牌管理策略
10.企业文化与社会责任报告
11.企业文化落地实施规划
12.企业文化复盘价值
13.企业文化活动设计
14.企业文化评估
15.企业荣誉体系建设
