比亚迪人才战略研究报告

以线上与线下相结合、内部与外部相结合、传统与高端相结合的立体式引才渠道，通过多元化、多层次、有温度的雇主品牌形象宣传，有效吸纳和聚集从应届到高端、从一线到管理的各类人才。

伴随新能源行业高速发展，比亚迪校园招聘已从普通院校专科优先向211/985院校硕博优先转变，为核心技术研发与未来技术储备提供精准、定向的高质量人才储备。

针对硕博应届生招聘，聚焦前沿关键技术领域，通过雇主品牌宣传、高校奖学金和具有吸引力的薪酬福利，通过技术峰会、人才“预订”、校企联合、科研工作站等多元方式吸引高质量人才。

比亚迪联合人才服务机构在全国各地的中高职院开展双选会实习就业、订单班/冠名班、人才培养基地、产业学院等合作模式，打造比亚迪特有的应届生引进机构合作范式。

从内部挖潜和外部开源两大方面，构建以内推、老员工返厂、小时工转正、招聘会、摆摊宣传、市政下乡、聊天群、直播、短视频等渠道协同的立体化引才渠道体系。

比亚迪高层次人才以长期坚持自主培养为主，稀缺高端人才仍然以公开招募的猎头服务供应商为主要渠道来源。

比亚迪通过校企联合培养项目、订单班、奖学金计划、校园竞赛、定制化课程、国际合作等多种形式，形成针对各类人才的“预定”模式。

比亚迪在社交媒体平台上的雇主品牌宣传，注重结合不同平台的用户属性和内容形式，通过多样化的内容输出，培育形成有温度的雇主品牌影响力。

比亚迪人才培养工作是以关键“人才计划” 为目标牵引，以各类人才职业成长需求为目标，通过定制化打造各类人才训练营、研究班、专项班以及比武竞赛等方式，为人才提供从知识到技能、从工具方法到实战经验、从制度要求到文化感知的全方位培养赋能，帮助人才在职业成长过程中得到系统性提升。

比亚迪坚持举办“明日之星应届生训练营” 26年 ，通过“四阶四年”阶梯式培养，助力应届生实现从“校园人”到“企业人”的蜕变。

在轨道交通业务拓展期，比亚迪采取与西南交通大学联合开展BMEM研修班的方式，从基础理论开始培训学习，同时，通过课题合作孵化产品，实现人才队伍建设与业务拓展的同频共振。

研发经理训练营是比亚迪汽车工程研究院为研发经理量身打造的综合性训练营，旨在提升研发经理的“项目管理能力”与“资源共建能力”。

集团BMBA研修班，旨在通过理论授课、沙盘模拟、项目历练、导师辅导、轮值、轮岗挂职等系统的领导力课程培训，提升中高层管理者的专业能力和管理水平，为公司持续发展提供强有力的人才支撑。

总助班是比亚迪为培养中层管理后备人才的培养项目，项目按学员专业序列划分为人资班、流程班、精益班、智能制造班等多个班级，采取管理+专业课程设置、共同+定制的授课方式培训，旨在提升后备人才“专业业务能力” 与“管理领导能力”。

针对各专业岗位的业务能力提升，比亚迪单独开设3天到3个月不等的专项培训班，以“干什么、学什么、缺什么、补什么”为原则，通过“理论+实践”的方式开展靶向培训赋能。

重点围绕培训需求分析与计划制定、业务战略到绩效改进、知识萃取与案例教学、内训师团队建设、课程设计与开发、项目设计与运营等六大方面，将部门兼职培训人员从“培训赋能专家”培养成为“绩效改进专家”。

在实施“流程体系变革”项目前，比亚迪围绕各级流程管理与落地实施人才开展了一系列培训，目的是统一思想、统一认知，掌握方法、熟悉标准，为流程变革项目实施提供有力保障。

比亚迪通过建立导师制、工匠评选等机制，为外部赋能和内生动力激发提供精准支撑，通过专家顾问组、创意功夫、创新森林等创新工作组织与机制保障，为员工创新的工作质量和氛围营造提供有力保障。