长城汽车发展战略研究报告

1、2008年以来，长城汽车经历了长城时代、哈弗时代、多元化时代，目前进入科技出行时代，明确了由单一的汽车制造商转型成为汽车制造商+科技出行服务商的战略愿景，同时制定了2025年年销400万辆，新能源汽车占比80%，营业收入超6000亿元的发展目标。

2、为实现这一目标，长城汽车提出了全球大布局、研发大投入、企业大变革、用户大运营四大战略定位，从加强国际化布局、加强研发投入、加强组织变革、加强用户运营四个角度为战略奠基。

3、基于科技出行服务商的战略愿景，长城汽车提出“绿智潮玩”的发展战略。

4、在共创研发体系下，长城汽车形成了“森林技术生态”，这一生态不仅是技术的整合，也体现了供应链管理的特点，长城汽车提倡核心部件的垂直整合，目前已实现覆盖三电系统、发动机、变速器、电子电气架构等在内的核心部件自主化，同时提倡大供应链管理模式，以大供应链作为一个整体为客户提供端到端的服务。

5、基于全球大布局战略，长城汽车将持续推行生态出海战略，围绕“10+3+N”策略，长城推动研、产、供、销、服的全球化覆盖，当前已完成了除南极洲以外的六大洲布局。在实际运营中，长城汽车以供应链安全化为核心，通过产能在地化、经营本土化、品牌跨文化实现持续拓展，国际新四化战略构成了长城汽车持续推动全球布局的标准模型。

6、上述研发体系、供应链管理、全球化布局的开展有赖于组织的“压舱”。长城汽车基于企业大变革战略定位，提出“小前台、大中台、强后台”的组织设计模式，倡导“让听得到炮火的人做决策”，持续推行客户为导向的组织理念。同时着力打造利益捆绑与公平分享机制，推动员工从“打工者”向“创业者”“合伙人”转变，为企业发展奠定人才基础。

鼎帷管理咨询有着18年历史与专业积累，我们可以为您所在行业做好精准行业分析、十四五战略规划制定、战略执行分解与仪表盘监控、战略解码保障增长的颗粒归仓、经营分析与业务执行改进、针对业务行动的底层能力构筑、快捷高频的人才盘点识别关键人才、以战略为导向的绩效复盘、构筑以业务增长为导向的薪酬体系、打造符合竞争需要的智能化营销与业务策略方案等专项服务与产品。

我们可以为您提供整体解决方案、长期辅导陪练、最终实现经济效益价值的顾问服务，为企业十四五高质量创新发展提供专业服务。