绩效复盘中很多问题不是绩效管理本身问题是最大特点。
绩效考核指标必须与战略规划、业务发展、职能战略相结合，通过绩效复盘找到新问题，精准改善管理层与员工绩效考核满意度，为考核结果运用提供可信基础
绩效考核指标必须与战略发展强关联，绩效考核指标必须高价值，重点突出，绩效考核指标的考核标准需要与战略要求相匹配，杜绝躺赢标准。绩效考核权重需要纵向与横向可比较，科学精准设计，基本使各部门考核得分相对公平。
绩效文化塑造会决定了绩效工作成效、各级管理层在绩效管理中有效履职是重点，绩效管理的管理才是问题解决的关键，打造值得大家学习的绩效标兵才是硬核
